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    完成比難更難的事,億美博@數字液壓與智能控制的先鋒之路(第三集)

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    來源:思享會

    創業是一件比難更難的事,盡管億美博在數字液壓技術上擁有著極強的領先優勢,但是在數字液壓在中國工程機械行業轉化的必經之路上,仍然遭遇了很多困難,包括起初階段的行業誤解和人力資源短缺,為夢想而前行著的楊濤,不僅修煉得日益開放,更在于一個創業者對于自己內心的控制更加成熟,更富有勇氣。

    長沙億美博智能科技有限公司總經理楊濤先生接受匠客工程機械融媒體專訪

    不害怕將困難講出來,磨礪始得玉成

    楊濤:在做的過程中其實也遇到很多的困難,這種困難包括我說到的大家對數字化的認知。以前行業內對于數字液壓爭議還是比較大的,甚至有人提出來讓我們少去宣傳。

    但是后來我發現其實創新還是需要大家有更深入的認知的,這種認知包括從政府層面,從企業、行業協會,包括我們的合作伙伴等等,甚至包括我們的一些競爭對手,包括可能對我們的反對者來講,我們都希望認為是一件有意義的事情,或者說至少是一件值得探索的事情的話,如果說大家都不認知的話,可能只會帶來反對的聲音越大,阻力越大,那么我們做的工作其實在行業內大家還是看到很多亮點的,而這種亮點包括我們以前做的除了工程機械,然后包括軍工、冶金、能源領域,其實都是做了很多有代表性的一些應用項目,甚至包括一些國際領先的,甚至是國際首創的一些應用。

    所以我們想我們就實事求是的把問題講出來,我們不怕爭議,爭議往往有的時候用事實去說服最有力,所以我們首先把事情做好。

    做長期主義者的楊濤與億美博 

    持續長期的守住目標,這種行為模式叫長期主義。長期主義不僅要堅持你想要做的事情,而且不能中斷你在做的事情,還要持續的不被誘惑,在這一點上,億美博和楊濤毫無疑問是長期主義者。

    楊濤我們經常以前聽到有投資人、金融行業的朋友在問我說,億美博發展了40年的時間,(數字液壓)技術的發展到40年的時間,為什么到今天還沒有廣泛的應用,這一方面是我們自身的不足,原來我們定位先做一些高大上的項目,沒有去做這個市場。

    另外我們也希望在研發的過程中,在應用的過程中,不同行業的使用過程中來不斷的去完善它,這也是我們認為技術發展不是能夠一蹴而就的,不像我們吹個氣球,只要我使勁去吹,它迅速就可以長大,技術是往往需要去積淀,積淀得越深,時間越久,就像酒一樣能夠越香。

    長期主義背后的核心關鍵字,是“慢下來”,是“堅持”,是“不忘初心”。慢,不是懈怠,不是低效。慢,是一種心境,一種合理的期待,一份恒久的耐心,把急功近利的泡沫撇去,按著事物本來的發展趨勢去努力。

    基于此,楊濤認為,億美博的資本化之路要在有合理評估基礎之上,順其自然,水到渠成。

    楊濤我們是一個科技型的企業,那么科技型企業跟傳統制造企業一個最大的不同,價值其實不是在于生產設備,不是固定資產,不是我的現金流,而是在于知識的積累和人才。

    用傳統的制造業的價值來看我們的話,我們的優點全部是缺點,所以遇到很尷尬的一些問題,我們在做融資的時候,合理的評估它的價值,就比較困難。

    但是對于我們來講就會有一個最嚴重的問題,我們到底把精力投在哪?我們認為可能我們更多的精力更有價值、更有效率是在科研創新上,而生產能力的建設或者說資金融資去建產能的話,我們認為還是水到渠成更好一些,而拔苗助長往往對一個企業發展并不見得有利。

    我們今天邁過了這一步難題,下一步肯定還有難題,只要人在不斷的探索,人在改變,自然就會有各種各樣的難題。

    所以我們希望在創新的過程中,我們只要不停步,我們的伙伴繼續支持我們,我們就會這些問題遲早會解決,那么支持我們的力量越多,速度就越快。

    億美博數字液壓筒形閥實物吊裝圖

    暢想建筑4.0,智能化帶來的萬億級藍海市場 

    工業4.0大家耳熟能詳,建筑行業如果按工藝工法以及效率和科技水平,楊濤也將其劃分成了四個時代,建筑1.0是手工化時代,建筑2.0是機械化時代,建筑3.0是自動化時代,那么建筑4.0時代是從需求到全生命周期終結“一鍵”實現的時代。這個時代,不僅有引領20萬億元建筑行業發展的核心科技,還會為中國工程機械帶來超萬億元的藍海市場空間。

    楊濤我們就提出來工程機械或者說建筑行業發展的4.0,從規劃、勘測,然后到設計到施工,最終到交付,甚至到全生命周期的包括維護改造等等,這些都是在一個智能管控系統中來實現,會帶來效率的提升,綜合成本的下降。

    我們現在看到有大量的建筑公司在負責建模、施工,人來進行工藝工法的掌握,工程機械是一些輔助裝置。如果說這些工程機械都能實現智能化,局部的去漸漸取代人去進行工藝工法的實現的話,終有一天工程機械會改變整個建筑行業。

    到今天為止,我們國家工程機械行業的總產值大概7000億元左右,但是2018年建筑行業的GDP是23萬億元。

    工程機械企業如果說想進一步的發展,如果說我們按照現行的發展,我們除非把小伙伴的這些飯都自己吃了,這個可能不現實,大家也不會允許,對吧?

    如果說我們進入到一個新藍海,我們進入到建筑行業新藍海的話,我相信咱們國家工程機械企業占1/23還是比較容易的,1/23就是萬億元。

        

    楊濤在2020中歐智能機器人大會智能機器人核心零部件和關鍵技術論壇上做主題發言

    未來并不遙遠,工程機械的機器人化 

    波士頓動力在2020年末放出一段極其歡樂的舞蹈視頻,人形機器人Atlas、機器狗Spot、搬運工Handle紛紛亮相,伴隨著歌曲Do You Love Me共舞,復古的舞步動作,靈活悅動。

    這個視頻初衷就是為了讓機器人慢慢適應人類的一些特征,最終使得它們離開實驗室,進入人們的日常生活。那么未來會怎樣?工程機械也會機器人化嗎?

    楊濤挖掘機就是一個典型的外骨骼機器人,我們在科幻片里頭看到了一個人坐在機甲里頭操控著大型的設備,其實你想象一下,一個挖機的機手操控的不就是一個外骨骼機器人嗎?但只不過因為它的液壓傳動還不能夠精準,它的控制系統還不那么智能,所以它并不能像波士頓動力做的機器人去跳。

    但是我相信未來有一天它可能不僅僅是跳舞了,它可能干的是更有價值的,是替我們人類的去建筑,甚至可能去救災。

    波士頓動力做的產品確實是非常的好,不同的產品,不同的形式的裝備能夠在一起跳一場舞,可以說我們看到了科技前沿的這些科學家們,給我們展現了科技未來發展的這種前景,同時也是更接近于人類的這些表達方式,讓我們大多數人都能夠認知。但是我相信在我們行業內人來看的話,看的可能更多的是深層次的一些東西。

    (上述圖文為部分內容,完整版請點擊頭部視頻)

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